Functiegroep Huis-aan-huisbladjournalisten

De artikelen in dit hoofdstuk zijn van toepassing op werknemers met een functie die behoort tot de functiegroep Huis-aan-huisbladjournalisten. In dit hoofdstuk kan werknemer worden aangeduid als journalist en kan werkgever worden aangeduid als directie, hoofdredacteur of leidinggevende. Deze artikelen gelden in aanvulling op of, waar dat is aangegeven, in afwijking van de basisbepalingen.

Op werknemers van wie de functie is ingedeeld in het functiegebouw voor Huis-aan-huisbladjournalisten zijn de volgende artikelen in de cao niet van toepassing:

Huis-aan-huisblad: een onder eigen naam periodiek verschijnend gratis huis-aan-huis verspreid blad, in welke wijze of vorm dan ook, voornamelijk gericht op de behoefte van de advertentiemarkt en bestaande uit zowel redactie- als advertentiepagina’s of combinaties daarvan.

Leerling-journalist/instromer: de journalist die bij een werkgever zowel praktijktraining als theoretische scholing ontvangt om te komen tot het werkniveau, behorend bij functieniveaugroep A en B en die het einddiploma van een school voor de journalistiek nog niet heeft behaald.

Chef-redacteur: de journalist die op grond van zijn functie verantwoordelijk is voor de redactionele inhoud van een huis-aan-huisblad en formeel hiërarchisch leiding geeft aan ten minste 3 journalisten, of de journalist die met deze taak is belast.

Waarnemend chef-redacteur: de journalist die aangewezen is om in voorkomende gevallen ter vervanging van de chef-redacteur de dagelijkse leiding van de redactie op zich te nemen.

Het functiegebouw is een erkend functie-indelingsinstrument in de vorm van een functieniveaumatrix (Bakkenist-methode). In de matrix zijn functieniveaugroepen C tot en met F beschreven met bijbehorende referentiefuncties.

Functies kunnen gemotiveerd worden gewaardeerd op functieniveaugroep A of B en maken dan eveneens deel uit van deze cao.

De werkgever mag (de hoogte van) een periodieke verhoging van het salaris van de journalist slechts afhankelijk maken van een beoordeling van het functioneren als voldaan wordt aan de (rand)voorwaarden in artikel 16.17.

Het salarisgebouw bestaat uit salarisschalen A tot en met F en salarisschalen voor leerling-journalisten.

De vermelde bedragen zijn maandsalarissen in euro’s en gebaseerd op een normale arbeidsduur van gemiddeld 38 uur per week.

De salarisschalen A tot en met F komen overeen met de functieniveaugroepen A tot en met F.

De salarissen en salarisschalen worden als volgt aangepast:

• per 1 januari 2024: € 160,- en daarna 2,0% structureel
• per 1 januari 2025: € 80,- en daarna 1,5% structureel

De normale arbeidsduur bedraagt voor journalisten gemiddeld 38 uur per week.

De leerling-journalist/instromer wordt voor de duur van de leertijd (maximaal 3 jaar) betaald op basis van de leerlingschalen.

NB: artikel 16.5 lid 1 en artikel 16.7 lid 3

De journalist die het einddiploma van een school voor journalistiek heeft behaald, ontvangt een minimum salaris dat ten minste gelijk is aan het aanvangssalaris van schaal B, vermeerderd met één periodieke verhoging.

De journalist heeft naast de aanspraken bij overmatige werktijd recht op een toeslag van 3% van het maandsalaris indien in opdracht van de leidinggevende binnen een maand werkzaamheden worden verricht:

1. buiten het gebruikelijke werkrooster van de journalist, en
2. op ten minste één zondag gedurende ten minste twee aaneengesloten uren, en/of
3. gedurende ten minste drie avonden na 19:00 uur in één week.

De journalist ontvangt bij verlaging van het functieniveau een individuele toeslag zodat het inkomen ongewijzigd blijft.

De journalist wordt door de directie schriftelijk aangesteld in overleg met en op voordracht van de chef-redacteur.

De journalist die voor een specifiek blad werkzaamheden gaat verrichten ontvangt, in het geval hij daaraan uitdrukkelijk is gebonden, in de schriftelijke aanstelling een beschrijving van de beginselen of het karakter van het blad.

De leerling-journalist ontvangt een arbeidsovereenkomst voor de looptijd van de opleiding. De looptijd van de opleiding is maximaal drie jaar

De journalist kan niet eerder worden ontslagen dan nadat de directie hierover overleg heeft gehad met de chef-redacteur, tenzij in geval van een ontslag op staande voet (dringende reden) het overleg met de chef-redacteur of zijn plaatsvervanger niet op korte termijn kan plaatsvinden.

De journalist die in een aaneengesloten periode van vier weken meer dan 152 uur werkt verricht overmatige werktijd. De leidinggevende en de journalist proberen overmatige werktijd zoveel mogelijk te voorkomen.

Voor het vaststellen van overmatige werktijd wordt voor 7,6 uur per dag in mindering gebracht:

1. vakantiedagen;
2. feestdagen;
3. dagen voor bijzonder verlof;
4. compensatiedagen in dit artikel;
5. ziektedagen.

Eenmaal vastgestelde compensatie komt bij ziekte niet te vervallen.

NB: artikel 5.6 en 16.9 lid 3

De overmatige werktijd wordt binnen 13 weken na de vier weken waarin de overmatige werktijd is verricht in betaalde vrije tijd (hele of halve dagen) gecompenseerd.

De journalist bepaalt de opname van de gecompenseerde tijd, tenzij de leidinggevende een schriftelijk gemotiveerd bezwaar overlegt op basis van het bedrijfsbelang.

Regelmatig overmatige werktijd wordt besproken in het redactieoverleg.

NB: artikel 16.15

In aanvulling op artikel 5.4 van deze cao geldt dat de journalist die is aangesteld als huis-aan-huisbladjournalist met een voltijd dienstverband, naast de in artikel 5.4 lid 1 sub 3 t/m 8 genoemde rechten, aanspraak heeft op:

De directie informeert in een zo vroeg mogelijk stadium de ondernemingsraad (decentraal overleg) en raadpleegt de betrokken vakorganisatie over een voorgenomen besluit dat zal leiden tot een vermindering van arbeidsplaatsen met personele gevolgen en/of wijziging van de rechtspositie van de journalist. De verstrekte informatie wordt vertrouwelijk behandeld totdat de directie, na voorafgaande mededeling aan redactie(s) en vakorganisatie(s), het besluit openbaar maakt.

Dit artikel is eveneens van toepassing bij voorgenomen besluiten tot:

1. fusie/samenwerking met andere onderneming; of
2. liquidatie of opheffing zelfstandig huis-aan-huisblad; of
3. overdracht eigendomsrechten huis-aan-huisblad; of
4. bedrijfsverhuizing naar een andere vestigingsplaats.

NB: artikel 25 WOR

De directie raadpleegt de NVJ bij ingrijpende wijziging van de rechtspositie van de journalisten en regelt de gevolgen hiervan in een met de NVJ overeen te komen sociaal plan. NVJ informeert de overige vakorganisatie(s).

Na het besluit van de directie tot reorganisatie kan de samenstelling van de redactie alleen na overleg met de chef-redacteur worden gewijzigd.

De uitgever is gehouden om in de overeenkomst tot overdracht van de onderneming of uitgave, voor zover rechtens mogelijk, te bevorderen dat de cao voor het Uitgeverijbedrijf door de verkrijger ongewijzigd wordt toegepast op de werknemers (journalisten) die werkzaam blijven voor de onderneming of uitgave.

Duur en hoogte aanvulling na ontslag t.g.v. reorganisatie wordt de WW-uitkering*, met als maximum eenmaal het SV-loon, aangevuld.

De uitgever kan bij afwezigheid van de chef-redacteur na overleg met de redactie een plaatsvervanger aanwijzen. Wanneer de waarneming langer dan zes weken duurt, dient de uitgever een plaatsvervanger aan te wijzen.

De uitgever en directie voeren naast de in de cao genoemde overlegsituaties regelmatig overleg met de redactievertegenwoordiging over de redactionele en andere inhoudelijke aspecten van het (de) periodiek(en) of de uitgave(n).

De uitgever geeft de redactie inzicht in het bestaande marktbeleid en overlegt met de redactie over de redactieformule van het (de) periodiek(en) of de uitgave(n) en stelt deze vervolgens vast.

Er wordt voor de lezers een herkenbare scheiding aangebracht tussen nieuws en advertenties (im'ers en 'advertorials').

De redactie streeft naar een redactiebeleid dat gebaseerd is op zowel de structuur en karakter van het huis-aan-huisblad als nieuws waarvan ‘nieuws met commerciële inslag’ deel kan uitmaken.

Uitgever en redactie voeren ten minste tweemaal per jaar overleg over in elk geval:

• toepassing van de cao;
• arbeidsomstandigheden van journalisten;
• beoordelingssystematiek en/of (jaarlijkse) evaluatie;

en eventueel:

• redactioneel beleid (lid 1);
• nieuws met commerciële inslag;
• redactiebudget, indien vastgesteld.

Een redactie met meer dan vijf journalisten stelt met de uitgever het volgende vast:

• de personen namens de redactie die deelnemen aan het overleg;
• agenda en verslaglegging van het overleg.

Benoeming van de redactieleiding* en/of verhuizing van de redactie vindt pas plaats na tijdig overleg met of namens de redactie.

* Met redactieleiding wordt bedoeld de chef-redacteur, waarnemend chef-redacteur, of journalist die belast is met de algemene redactionele leiding.

Het voornemen tot invoeren van een beoordelingsafhankelijke beloning wordt door de uitgever met de redactie besproken voordat de uitgever een instemmingsaanvraag indient bij de ondernemingsraad.

De uitgever verzoekt de ondernemingsraad de instemmingsaanvraag met de redactie te bespreken voordat zij een reactie geeft op de instemmingsaanvraag.

NB: artikel 27 lid 1 sub c. WOR

De uitgever en redactieleiding bespreken:

1. regelmatig over de onderwerpen in lid 2;
2. plannen over reorganisatie;
3. onderwerpen die direct invloed hebben op wezenlijke veranderingen van de redactieformule.

NB: artikel 16.14 en artikel 16.15

De journalist mag in de volgende gevallen het gebruik van zijn werk, voor andere uitgaven dan waarvoor hij is aangesteld, weigeren:

1. om principiële redenen die te maken hebben het journalistieke karakter, aard of richting van de uitgave; of
2. wanneer de inhoud van zijn werk sterk wordt gewijzigd of aangepast; of
3. wanneer de journalist hiervoor geen redelijke vergoeding ontvangt; of
4. advertentiedoeleinden.

De directie die aan de journalist een redelijke vergoeding aanbiedt, en in redelijkheid niet kan weten of vermoeden dat de journalist het principiële bezwaar over karakter, aard of richting van de uitgave zal aanvoeren, heeft in spoedeisende gevallen vooraf geen toestemming nodig van de journalist.

Een redelijke vergoeding voor ander gebruik is gelijk aan de vergoeding dat in de onderneming gebruikelijk is mits dat niet teveel afwijkt van het gebruik in andere huis-een-huisbladondernemingen.

De leidinggevende mag (de hoogte van) een periodieke verhoging van het salaris van de journalist slechts afhankelijk maken van een beoordeling van het functioneren als voldaan wordt aan de (rand)voorwaarden in dit artikel.

De beoordelingssystematiek volgt de ontwikkeling van vaardigheden, houding en resultaten van de journalist en is bepalend voor de beloning. De beloning is niet afhankelijk van de ondernemingsresultaten.

Het gebruik van een beoordelingssysteem is vrijwillig. Zolang er geen beoordelingssysteem is dat voldoet aan de minimumvoorwaarden in dit artikel of geen beoordelingsgesprek heeft plaatsgevonden ontvangt de journalist jaarlijks een standaard salarisverhoging van 1 stap totdat het maximum van zijn salarisschaal is bereikt.

Een beoordelingssysteem is gebaseerd op functieomschrijvingen die aan de hand van de referentiefuncties en functieniveaugroepen zijn ingedeeld in de salarisschalen in dit hoofdstuk. In afstemming met het redactie-overleg kunnen de functieomschrijvingen gereed worden gemaakt voor beoordeling zolang dat Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden (SMART) en duidelijk gebeurt.

De beoordelingssystematiek kent in principe een jaarcyclus die zich in twaalf kalendermaanden afspeelt. De start en de einddatum van deze jaarcyclus dienen in logisch verband te staan met de datum waarop de jaarlijkse periodieke verhoging wordt toegekend.

De direct leidinggevende beoordeelt - na verkregen informatie van de functioneel leidinggevende indien de werkzaamheden zich (voor een groot deel) buiten het gezichtsveld van de direct leidinggevende plaatsvinden - de journalist op basis van:

1. de functieomschrijving; en
2. gemaakte (SMART) afspraken in het planningsgesprek; en
3. geformuleerde doelstellingen vanuit de functieomschrijving.

In het eindoordeel wordt vermeld of en welke functioneel leidinggevende is geraadpleegd.

In de beoordelingssystematiek dient gebruik te worden gemaakt van de "vijf puntenschaal". Daarbij dient duidelijk te zijn bij welke beoordelingsindeling er, indien van toepassing, welke periodiek wordt gegeven.

Definities 5 puntenschaal & toepassen beoordelingsniveaus

De directie kan een journalist die zijn schaalmaximum heeft bereikt én zeer goed of uitstekend functioneert een extra periodiek of bonus toekennen.

De leidinggevende kan een onvoldoende beoordeling tussentijds omzetten in een matig of goed met bijbehorende beloning (resultaat) indien de journalist de gestelde doelen alsnog behaald.

De leidinggevende stelt bij een negatieve beoordeling een verbeterplan op met concrete afspraken eventueel voorzien van aanvullende opleiding of training.

Indien het verbeterplan niet leidt tot een positieve beoordeling dan kan een functiewijziging worden overeengekomen. Voor zover een andere functie een lager salaris kent zal een geleidelijke overgang worden afgesproken. Voor journalisten met een dienstverband van 20 jaar of meer en/of ouder dan 50 jaar behouden het verschil in salaris in de vorm van een “inwachtbare toeslag”. Over deze toeslag wordt geen collectieve cao-loonsverhoging toegepast.

In een functioneringsgesprek met een journalist die het schaalmaximum al heeft bereikt wordt het volgende besproken:

1. is de functieomschrijving nog actueel en leidt een actualisering tot een nieuwe indeling van het functieniveau/salarisschaal?
2. de (praktische) mogelijkheid om een functie, binnen of buiten de redactie dan wel elders, te vervullen met een hoger functieniveau/salarisschaal.