Functiegroep Dagbladjournalisten

De artikelen in dit hoofdstuk zijn van toepassing op werknemers met een functie die behoort tot de functiegroep Dagbladjournalisten. In dit hoofdstuk kan werknemer ook worden aangeduid als journalist en werkgever ook worden aangeduid als directie, hoofdredacteur of leidinggevende. Deze artikelen gelden in aanvulling op of, waar dat is aangegeven, in afwijking van de basisbepalingen.

Op werknemers van wie de functie is ingedeeld in het functiegebouw voor Dagbladjournalisten zijn de volgende artikelen in de cao niet van toepassing:

Het functiegebouw is een erkend functie-indelingsinstrument in de vorm van een functieniveaumatrix (Bakkenist-methode). In de matrix zijn functieniveaugroepen 3 tot en met 9 beschreven met bijbehorende referentiefuncties.

Nieuwe functies kunnen gemotiveerd worden gewaardeerd op functieniveaugroep 1 of 2.

Het salarisgebouw bestaat uit salarisschalen 3 tot en met 9 en salarisschalen voor leerling-journalisten en beginnende journalisten. De salarisschalen 3 tot en met 9 komen overeen met de functieniveaugroepen 3 tot en met 9.

De vermelde bedragen zijn maandsalarissen in euro’s en gebaseerd op een normale arbeidsduur van gemiddeld 38 uur per week.

De salarissen en salarisschalen worden als volgt aangepast:

• per 1 januari 2024: € 160,- en daarna 2,0% structureel
• per 1 januari 2025: € 80,- en daarna 1,5% structureel

De normale arbeidsduur bedraagt voor:

1. Journalisten: gemiddeld 38 uur per week.
2. Sportjournalisten: gemiddeld 36 uur per week.

De werknemer ontvangt in afwijking van artikel 4.6 lid 3 bij de uitvoering van een nieuwe of nieuw gewaardeerde functie met een lager niveau een individuele toeslag om het salarisniveau te behouden en financieel nadeel te voorkomen.

De journalist ontvangt na de 52e week van arbeidsongeschiktheid een aanvulling op het salaris tot 85% onder de voorwaarde dat hij actief meewerkt aan zijn re-integratie. Voor de daadwerkelijk gewerkte uren wordt tijdens re-integratie tot 100% doorbetaald.

De directie stelt jaarlijks en bij functiewijziging het arbeidspatroon van inconveniënte werktijden vast aan de hand van de tabel in lid 2. Vaststelling vindt plaats op voorstel van de hoofdredacteur en na overleg met de journalist.

Voor het vaststellen van het arbeidspatroon van inconveniënte werktijden wordt de volgende tabel gehanteerd.

Journalisten ontvangen voor de volgende scores bijbehorende compensatie:

Journalisten hebben 3 jaar conform onderstaand schema recht op een geleidelijke afbouw van de extra vrije dagen en toeslag uit lid 3, wanneer:

1. op verzoek van hoofdredacteur de functie wijzigt;
2. door de functiewijziging de aanspraak op extra vrije dagen en toeslag geheel of grotendeels verdwijnt;
3. functiewijziging niet leidt tot salarisverhoging;
4. ten minste 5 jaar aanspraak is gemaakt op compensatie.

De redactiecommissie ontvangt elk jaar een overzicht van het arbeidspatroon van inconventiënte werktijden (scores) per journalist.

Voor de afspraken in dit artikellid worden de volgende definities gebruikt:

• nachtdienst: 50% of meer van diensttijd valt tussen 00.00 uur en 06.00 uur;
• avonddienst: 50% of meer van diensttijd valt tussen 18.00 uur en 24.00 uur;
• wisseldiensten: twee of meer diensten binnen 24 uur.

Op ondernemingsniveau wordt een vergoedingsregeling afgesproken voor nacht-, avond-, en/of wisseldiensten.

De journalist met de functie van bureauredacteur:

• mag maximaal 7 nachtdiensten achter elkaar werken;
• mag maximaal 36 nachtdiensten werken in een periode van 16 weken;
• mag maximaal 140 nachtdiensten werken in een periode van 1 jaar;
• mag bij het einde van de dienst na 00:00 uur en de start van de dienst vóór 06:00 uur maximaal 38 uur per 2 aaneengesloten weken werken in het tijdvenster: 00:00 – 06:00 uur;
• kan tot het verrichten van nacht-, avond-, en/of wisseldiensten worden vrijgesteld wanneer de gezondheid van de bureauredacteur daarom vraagt;
• dient bij nacht-, avond-, en/of wisseldiensten een aaneengesloten rusttijd te hebben van 11 uur. Rusttijd van 11 uur mag eens in de 7 dagen worden ingekort tot minimaal 8 uur;
• dient een wekelijkse aaneengesloten rusttijd van 36 uur te hebben in een periode van 7 x 24 uur.

De journalist met de functie van bureauredacteur en ouder dan 55 jaar:

• kan niet worden verplicht tot het verrichten van nacht-, avond-, en/of wisseldiensten;
• kan telkens voor maximaal een jaar schriftelijk instemmen met het verrichten van nachtdiensten.

De journalist heeft bij overmatige werktijd in een tijdvak van vier weken recht op vervangende vrije tijd. De vervangende vrije tijd wordt in de daarop volgende periode van vier weken gegeven.

Er is sprake van overmatige werktijd wanneer de journalist in een tijdvak van vier weken meer werkt dan de normale arbeidsduur op basis van een voltijd dienstverband.

De directie stelt, na overleg met de hoofdredactie en na de redactiecommissie, c.q. de redactievertegenwoordiger te hebben gehoord, binnen de onderneming een regeling overmatige werktijd vast.

Journalisten die zijn ingedeeld in de functieniveaugroepen 3, 4 en 5 verrichten overwerk wanneer structureel ten minste 11 dagdelen per vijfdaagse werkweek wordt gewerkt.

NB: een vijfdaagse werkweek heeft 10 dagdelen.

Op voordracht van de hoofdredacteur en na overleg met de journalist toetst de directie tweemaal per jaar en tussentijds bij functiewijziging of de betreffende journalist overwerk verricht. De directie stelt tweemaal per jaar voorafgaand aan een halfjaarlijkse periode het overwerk bij wijze van forfait vast.

Journalisten die in deeltijd werken en structureel overwerk met een vooraf vastgestelde omvang (forfait) verrichten ontvangen een arbeidsovereenkomst met een overeenkomstig langere individuele arbeidsduur.

Journalisten hebben bij overwerk recht op de volgende vergoedingen:

Journalisten kunnen in plaats van een overwerkvergoeding in geld voor een halfjaarlijkse periode vooraf kiezen voor compensatie in tijd (tijd voor tijd, per periode van vier weken). Tussentijdse wijziging in de halfjaarlijkse periode is niet mogelijk.

De journalist ontvangt jaarlijks een standaard salarisverhoging van 1 stap totdat het maximum van zijn salarisschaal is bereikt, tenzij de directie met OR/redactiecommissie een beoordelingssysteem, inclusief bezwaar- en beroepsprocedure, is overeengekomen.

Een schriftelijk beoordelingssysteem kan in overleg tussen directie en journalist en na instemming in het decentraal overleg worden ingevoerd.

Een schriftelijk beoordelingssysteem monitort de ontwikkeling van vaardigheden, houding en resultaten van de journalist. De totaalbeoordeling bepaalt de salarisontwikkeling van de journalist totdat het maximum van zijn salarisschaal is bereikt.

In een jaarlijks beoordelingsgesprek wordt:

1. de functieomschrijving geëvalueerd eventueel geactualiseerd en zo nodig de indeling in de salarisschalen gewijzigd;
2. één van de vijf beoordelingsniveaus gekozen, gemotiveerd en besproken;
3. vastgesteld welke salarisstijging aan de orde is (lid 3);
4. de mogelijkheden van promotie besproken.

Voor de totaalbeoordeling zijn vijf verschillende niveaus gedefinieerd.

Journalisten die het maximum van hun salarisschaal nog niet hebben bereikt, ontvangen wel of niet een salarisverhoging op basis van de volgende beoordelingsniveaus:

Zolang een beoordelingsgesprek niet plaatsvindt ontvangt de journalist jaarlijks een standaard salarisverhoging van 1 stap totdat het maximum van zijn salarisschaal is bereikt.

Journalisten die het maximum van hun salarisschaal hebben bereikt bespreken jaarlijks met de directie (leidinggevenden):

1. de evaluatie van hun functieomschrijving, eventueel een actualisatie en zo nodig een wijziging van de indeling in de salarisschalen;
2. de mogelijkheden van promotie.

De journalist die is aangesteld als dagbladjournalist met een voltijd dienstverband maakt in aanvulling op artikel 5.4 lid 1 aanspraak op 1 extra dag bovenwettelijk verlof.

De journalist maakt ter aanvulling op de wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen in deze cao aanspraak op de volgende bovenwettelijke vakantiedagen (leeftijdsdagen). Parttime naar rato.

De journalist maakt ter aanvulling op de wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen in deze cao jaarlijks aanspraak op 2 bovenwettelijke vakantiedagen (doeldagen). Parttime naar rato. De journalist kan deze dagen gebruiken voor o.a. onderwijs, mantelzorg, kinderopvang of extra vakantie.

Doeldagen die niet zijn opgenomen worden uitbetaald aan het einde van het kalenderjaar. De waarde van 1 doeldag is 0,4% van het salaris.

De doeldagen kunnen onverminderd het bepaalde in artikel 6.2 lid 3 van de cao, op verzoek van de journalist worden omgezet in een persoonlijk budget (niet zijnde het persoonlijk keuzebudget).

De journalist die alle doeldagen gebruikt voor scholing/opleiding ontvangt van de directie € 100,- voor zijn persoonlijk budget. Dit in verband met het wegvallen van werkgeverslasten die bij besteding van het budget aan scholing/opleiding niet vereist zijn.

De journalist kan met zijn leidinggevende schriftelijke afspraken maken over het gebruik van doeldagen over een langere periode dan een kalenderjaar.

De journalist die als gevolg van een reorganisatie wordt ontslagen ontvangt over de eerste 6 maanden een aanvulling op zijn WW-uitkering tot 95% van het laatstverdiende bruto salaris met als maximum het SV-loon gedurende de periode in onderstaande tabel.

Voor de berekening van de aanvulling op de WW-uitkering wordt het laatstverdiend bruto salaris verhoogd met de collectieve salarisverhogingen van deze cao.

De redactiecommissie overlegt met de directie en hoofdredactie over de toepassing en naleving van journalistieke cao-onderwerpen en arbeidsomstandigheden.

Journalisten van een uitgave kunnen ervoor kiezen per uitgave een redactiecommissie in te stellen. De redactiecommissie wordt als volgt samengesteld:

Journalisten* in dienstbetrekking of ten minste 18 maanden als uitzendkracht in de onderneming werkzaam en die lid zijn van de NVJ zijn kiesgerechtigd en verkiesbaar voor de redactiecommissie. De termijn van benoeming en de wijze van verkiezing van de redactiecommissie worden geregeld in het bij dit artikel behorende reglement voor de verkiezing van de redactiecommissies.

* Inclusief leerling journalisten en beginnende journalisten en exclusief hoofdredacteuren.

NB: Reglement voor de verkiezing van de redactiecommissies is opgenomen in Bijlage 6

De redactiecommissie, directie en hoofdredactie voeren ten minste 2 maal per jaar overleg op vastgestelde tijdstippen en op verzoek van één van de partijen met opgaaf van de te bespreken onderwerpen.

Op verzoek van de redactiecommissie of redactievertegenwoordiger verstrekt de directie een schriftelijke accountantsverklaring met een opgave van het aantal in dienst zijnde journalisten* op basis van een arbeidsovereenkomst en gegevens waaruit blijkt dat de financiële verplichtingen uit de cao zijn nagekomen.

* Inclusief leerling journalisten en beginnende journalisten en exclusief hoofdredacteuren.

De Wet op de Ondernemingsraden is met betrekking tot werkomstandigheden van niet journalisten van toepassing naast de bepalingen in dit artikel die specifiek gaan over de organisatie en werkwijze van de redactie(s) van de uitgave(n) en de werkomstandigheden van dagbladjournalisten.

Directie, hoofdredactie en de vertegenwoordiging van journalisten zetten zich in voor een opbouwende samenwerking en het vinden van oplossingen die elkaars belangen dienen.

De directie faciliteert de redactiecommissie met de beschikbare voorzieningen en vergoedt, na voorafgaande goedkeuring, de kosten om haar taken, in beginsel tijdens werktijd, naar behoren uit te kunnen voeren. De journalisten behouden aanspraak op salaris voor de tijd dat werkzaamheden worden verricht voor de redactiecommissies. Ditzelfde geldt ook voor werkzaamheden voor de NVJ-leden/-vakgroepen Uitgeverijbedrijf en de NVJ-onderhandelingsdelegatie voor deze cao.

De directie verstrekt jaarlijks en voor zover noodzakelijk voor het overleg de volgende informatie aan de redactiecommissies:

1. aantal journalisten in dienst per redactie onderverdeeld (inclusief wijzigingen) naar:
   - mannen/vrouwen;
   - voltijd/deeltijd;
   - freelance/uitzendkracht;
2. indeling in salarisschalen van journalisten per redactie;
3. aantal vacatures per redactie per (ultimo) jaar, aantal sollicitanten, aantal indiensttredingen;
4. aantal journalisten die ultimo jaar langdurig arbeidsongeschikt zijn;
5. aantal journalisten die in het voorgaande jaar zijn ontslagen;
6. aantal aanpassingen (verhoging en verlaging) van de arbeidsduur;
7. mate van (structureel) overwerk en (voorgenomen) maatregelen om dit te beperken.